大商學院以構筑企業全員培訓體系為基礎，通過企業文化的導入和企業學習習慣的培育，形成支撐新大發展的知識管理、人才培養復制、市場競爭的智力平臺，使得培訓工作能夠有效地促進公司經營戰略目標實現的同時為員工提供個人成長的知識平臺。

　　培訓與發展

　　01、完善的內部培訓體系

　　新兵訓練營——通過靈活多樣的培訓方式幫助新人快速了解新大、融入新大。崗前培訓結束后，公司為每位新人指定主管或資深員工擔任師傅，師傅為每位新人“量身定做”一套成長方案并持續進行輔導，以幫助他們順利地實現"校園人”向“社會人”的轉變。

　　先鋒訓練營——新大商學院整合內外部資源為基層管理人員打造先鋒訓練營系列課程,從心態、管理、技能等方面進行全面培養，課程針對問題緊貼現場運營管理，助力技術提升，管理成熟。

　　精英訓練營——中層管理人員是企業管理的基石和企業全局效率的基礎和根本保證，同時又兼有管理和執行的雙重身份。生產運營、贏利模式、團隊建設、心態管理、領導力等全面拔高管理人員的經營管理能力。

　　02、公司“雙+”培訓模式

　　新大商學院根據各部門職能的需要，采用“雙+”的培訓模式，讓員工“走出去”，把專家“請進來”。在進行公司員工內部培訓的基礎上，積極為員工提供外部崗位技能培訓的機會，緊跟時代的發展步伐，不斷提升員工的專業技能和管理水平。

　　03、創造全員學習的氛圍

　　新大商學院通過各種方式創造全員學習的氛圍，讓每位員工在工作中持續成長。全員學習模式分為集中學和日常學兩種，集中學包含內、外部集中培訓等形式，日常學包含大講師、讀書會等形式。大講師“講我所做、做我所講”，為每位員工提供上臺分享的機會，讓員工在自身崗位上快速成長;讀書會鼓勵商學院各分院開發適合自身部門發展的圖書系統，鼓勵員工多讀書，讀好書;鼓勵內部員工競聘兼職講師，將自己的經驗與技能傳播出去。